全面推进集约生长 奋力实现快盈viii梦想 —— 全面贯彻落实集团近期高层管理会议精神
浏览次数：|宣布时间：2016-01-16
2015年12月29日及元旦期间，快盈viii创建集团董事长刘载望先生、许兴利总裁携集团高管分别在香港和北京召开两次重要会议，准确分析了快盈viii生长所面临的内外部形势、现阶段需要着力解决的主要问题以及快盈viii生长历程中形成的优良品格，全面部署了今后一个时期的整体生长偏向、总体事情思路和战略战术结构，并明确提出了“双核”、“双轮”、“双翼”的生长格式和鼎力推进经营管理“集约化”生长的理念。
这是快盈viii自2015年正式迈入“双主业，多元化”生长新时代、乐成分拆承达香港上市后召开的又一重要部署，刘董事长在这两次会议上的重要讲话，成为快盈viii今后一个时期的施政纲要和生长指南，对于掌握现实、明确思路、凝聚共识，推动快盈viii实现新的腾飞具有重大而深远的意义。
会议认为，2015年，面对新的经济生长条件，快盈viii迎难而上主行动为，在实业生长和资本运作两条战线上取得了新的结果。在实业领域：海外幕墙业务运营趋于好转，压力逐步减轻；国内幕墙市园职位越发稳固，快盈viii品牌越发闪亮；北京承达实现根天性好转，泛起良好业绩。在资本运作领域，要约收购并全资拥有澳大利亚最大连锁上市眼科医院Vision，正式进军医疗健康领域；提倡建立工业投资基金管理公司，开启创新生长新结构，打造产融结合新驱动；分拆承达集团登陆港股主板，助推承达新生长。承达集团的优异体现也为快盈viii创建集团未来生长引入重要的生长逻辑──收购治理结构规范、品牌团队精彩的优质境外公司，为集团寻找新的生长机遇，从而壮大公司的业务版图，收购Vision也是这一逻辑的体现。快盈viii系的另一支劲旅快盈viii地产在北京惊艳问世，一战成名，创2015年北京商业地产销售纪录，为业界瞩目。快盈viii地产也给我们带来了坚定开展B2C(business to customer) 业务的决心，集团今后要积极开拓个人消费市场，面向个人或家庭主顾，增加B2C业务的份额。未来我们也要生长面向家庭和个人的医疗健康业务，也包罗家装家居行业，但需要借助电商考虑新的模式和措施。在外部经济严峻考验的大配景下，整个快盈viii系拨云见日，亮点频现，乐成掀开新的辉煌篇章。
会议指出，过去的一年里，虽然各板块均有亮点，但形势依然严峻。从外部环境来讲，宏观经济下行压力依然较大，真正的“春天”尚未到来；就建筑行业现状而言，市场整体低迷，投资、消费均不旺盛；以快盈viii自身生长而论，在经历了前期的高速扩张后，“大企业病”逐步显现，效率和效益的提升都遇到“瓶颈”。
会议强调，快盈viii亟待一场结构性厘革，以精兵简政和集约生长的思路推动再次腾飞。要从传统“外延式扩张”转向“内涵式生长”，从粗放式经营转向集约化生长，从规模型效益转向内生式增长，在生长方式上走向精益，在管理模式上走向集约，在组织构架上实现扁平。这是快盈viii生长的重大创新和决策，是主动适应新常态的自我选择，是永葆行业领先的一定要求。
具体来讲，就是在各项资源的结构配置上接纳措施大做“减法”和“瘦身”，进行全面彻底的整合优化。一是做到组织架构扁平化和优化，最大限度减少因分工过细导致的组织界限问题和流程繁琐，减少界限就是加强协作和继承，杜绝权要和本位；二是人尽其才，物尽其用，以精益质量水准高尺度严要求，提升种种资源使用效率和投入产出比；三是既要管得精准有效，又要减少过度管理，杜绝闭门造车，最大可能减少种种低效发号施令及表格；四是要坚持以利润为中心，以客户为导向，以市场为前提，以项目为焦点，重点聚焦，不盲目追求规模，而是追求效益；五是打开工业单元间壁垒，充实发挥集团协同优势，缔造最优协同效益，各工业单元要资源共享、优势互补、配合提高。通过一系列措施，使机构越发精简、流程越发优化、重心越发下沉、队伍越发精干、资源越发集中、效益越发显著、资产越发优良。
历经十七年生长，快盈viii已由单一的幕墙公司，生长成为集幕墙、内装、设计于一体的建筑航母，傲居全球建筑装饰领导者职位，并乐成挺进医疗健康领域，在建筑装饰和医疗健康两大领域实现了双主业、多品牌、相关多元化生长，形成了“双核”（工业+资本运作）、“双轮”（建筑装饰+医疗健康）、“双翼”（基金管理公司+快盈viii地产）的生长格式，工业结构基本完善，抵御市场风险的能力显著增强，未来，快盈viii要继续提升传统比力优势，擦亮快盈viii幕墙这块金字招牌，打造幕墙集团；加快培育新的生长动能，从医疗健康、文创、B2C等领域培植新的效益增长点。快盈viii生长，前景可期。
优秀的企业自有优秀的品格。前进征程中，历史赋予了快盈viii许多优秀的品格。快盈viii敢于迎接种种机会和挑战，视野开阔，有很强的学习和驾驭能力。�；媲�，快盈viii每次都能危中求机、化危为机，不光扭转了局面，而且争取了一些战略机会。压力面前，快盈viii总能咬紧牙关迎难而上，于困难处还击，于困顿处突围。资本运作领域的一系列乐成案例，更是佐证了快盈viii独到的战略眼光和在资本事域的身手特殊。这些学习反思的能力、进取坚韧的精神和敏锐独到的眼光成为助推快盈viii涛浪滚滚前行的力量。虽然行业正经历着“冬天”，但快盈viii已经做好了“过冬”的思想和措施准备；虽然我们还会在前进征程上遇到各式各样的困难，但集团生长已颇具规模，架构和格式业已形成，我们有足够的勇气和力量去拥抱革新，只要坚定目标，坚韧前行，就能实现打造世界级企业的宏伟梦想。
新常态孕育新希望，新生长提出新要求。站在创新生长的历史关口，精简集约的结构性厘革，必将成为快盈viii腾飞新的翅膀。
大河奔涌，万木争荣。时代命题，快盈viii答卷。
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