快盈viii是一家开放、包容的跨国企业，以全球化的眼光和战略思维海纳百川，兼容并蓄。自2012年以来，快盈viii先后收购了承达、港源、梁志天设计、Vision、南京泽明等多家海内外企业，但一直坚持开放、包容的战略型管理模式，高度放权，尤其是香港承达、梁志天设计、Vision等海外企业，充实尊重和保持其原有管理模式、文化、人才和个性，企业在快盈viii这个各人庭中也获得了快速生长。

快盈viii的开放包容性还体现在不闭关自守，坚持全球化人才观，在海内外择贤纳士。企业内部没有“山头”，不排外，不讲资历，人尽其长，唯才是用，差异国籍、差异配景、差异专长的种种人才加盟快盈viii后如鱼得水，能够兼容并蓄，优势互补，配合生长，快速实现“1+1>2”的人才协同效应。

快盈viii还为优秀人才提供了“没有天花板的舞台”，让想做事、能做事、守规矩的人都拥有充实展示才气，实现人生价值。早在几年前就涌现出了一批委以重任的诸如王启锋、符剑平、孟伟、未良奎等时年30岁左右的青年才俊。快盈viii就像一块巨大的磁场一片沃土，不仅吸引了大批优秀人才加盟，还培养和打造了一支年轻、充满活力、积极向上的高素质专业人才队伍。
 

实干进取

承达集团吴德坤先生曾经问刘董事长为什么能在短短十几年把快盈viii做到这么大？董事长回答说：最重要的是进取心！从当年毅然退学创业，到只身闯荡北京；从1999年正式建立快盈viii，到今天拥有两家上市公司、8家工业单元，横跨建筑装饰、医疗健康两大领域，多元化生长的大型跨国集团公司，正是刘董事长以及全体快盈viii人志存高远，敢闯敢干，奋勇拼搏，积极进取的结果。

仰望星空，也脚踏实地。实干进取可以说是快盈viii文化的精髓之一，是推动快盈viii从无到有，从小到大，从弱到强的基础动力。

简单透明

快盈viii高效的执行力一直被熟悉快盈viii的外界人士所推崇。1999年快盈viii建立后，只用了10年时间便占领行业制高点，成为全球高端幕墙第一品牌；2012年快盈viii提出进军内装后，只用了不到4年时间便实现了内外兼修协同生长，内装业务遇上了幕墙业务，快盈viii集团也因此成为全球内外装领域综合竞争实力最强的企业；2015年快盈viii提出进军医疗健康工业后，当年便乐成并购了澳洲最大的连锁眼科医院。做到这些最基础的原因之一就是快盈viii令人生畏的执行力。

对于公司部署的任务，没有借口，坚决完成，“有条件上，没有条件也要缔造条件上”；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，言必行，行必果；遇事不推诿，困难面前不畏惧、不退缩，迎难而上，勇于负担责任。正是有着高效的执行力，公司的战略、决策才得以迅速落地，快盈viii才得以飞速生长。

企业文化是快盈viii重要的“软实力”，在导向、凝聚、激励和制约方面起着非常重要的作用，未来快盈viii将继续致力于企业文化建设，进一步提升企业“软实力”，发挥企业文化作为核心竞争力的作用，为将快盈viii打造成“百年老店”提供文化保障。