会议听取了与会工业单元2018年前三季度经营情况以及第四季度重点事情计划的汇报。分析了当前及明年面临的经营形势，明确了公司未来生长偏向。总部领导及相关职能部门对年底经营任务告竣、运营管理、预决算、考核、评优、年会等年底前重点事情进行了部署部署。

会议上，许总裁首先通报了2018年前三季度公司整体经营情况。他指出，今年以来，受国际国内严峻的宏观经济影响，企业资金成本上升，行业增长乏力，但在各单元的配合努力下，前三季度公司总体经营情况仍然保持平稳生长，建筑板块的中标、产值、利润等核心经营指标相比去年同期仍然稳中有进，经营质量稳步提升
；医疗健康板块眼科收入增长态势良好，尤其是国内眼科业务，保持较好的生长势头。

许总裁强调，第四季度各单元要以利润、现金流为中心，以经营质量为前提，重点抓工程结算、回款、现金流等事情，提升盈利能力。与年度目标仍有差距的单元要紧抓要害矛盾，全力确保目标的告竣
；已提前完成目标的单元要再接再厉，利用最后三个月做出进一步突破。各单元要充实认识当前面临的严峻宏观经济形势，既要坚持稳扎稳打，从经营质量方面提高效益，也要开源节流，增加管理的灵活性与弹性，放开搞活，打开新的生长局面。年底只剩下八十多天了，号召各单元要上下同心、全力以赴，确保打好2018年底的“收官战”。

刘董事长在会议上针对各业务板块的经营情况和团队建设作出重要指示。他指出，内装业务要进一步加强体系化建设，狠抓商务管理、风险管控，紧紧围绕运营管理开展事情，加强核心运营管理团队建设
；在医疗板块，要构建一个快盈viii眼科的管理平台，加强平台建设和归口管理
；在谈到团队建设时刘董事长强调，领导干部一定既要具备企业家精神，要有打硬仗的能力和背水一战的勇气，也要在高压超负荷下，勇于支付，领着各人向前走，为员工起到模范楷模作用。

刘董事长在会议上还结合当前国际、国内的经济局势，指出了公司未来战略生长偏向。他指出，尽管当前宏观经济形势较为严峻，但越是困难重重就越是有机可遇，这正是我们在困难中寻找机遇的好时期。对此，一方面要对外部形势保持敏锐的嗅觉，注重对形势的预见性，在提前做出应对预案的基础上注重质量与效益的转型
；另一方面，在艰难的环境下，更要聚精会神做好自己分内的事情，多学习，多取经，提升团队的执行力。要紧抓体系化建设，建立有效机制，加强条线管理，塑造正能量团队，以此保证我们在应对困难时充满能量和底气。与此同时，各单元也要坚定生长的信心。当前公司主营业务生长稳健，预期稳定
；新兴业务快速生长，增长空间巨大，各业务板块之间相互支撑，协同生长，公司整体经营状况处于良性、稳健生长之中，前景可期。

最后，刘董事长强调，2018年的最后一个季度，各单元要凝神聚力，卯足劲头加速冲刺，确保顺利完玉成年任务目标及新增目标，上交一份靓丽的结果单。